材料：
习近平总书记强调:“安全生产，要坚持防患于未然”。当前我国发展面临的形势错综复杂，必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》明确提出，完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制。
安全生产风险排查整治是一项系统性工作，受风险认知、识别经验资金投入、技术方法等因素制约，常面临排查不重视、不深入，识别不全面、不准确，整治不到位、不充分等问题，极大影响整体工作效果。广东组织开展了“万名专家下基层 服务帮扶促安全”行动，自行动以来，全省累计派出各行业领域专家1.15万人次，帮扶基层企业单位8600多家，组织政策宣讲及业务培训1.6万多场，覆盖10万多人次，开展应急演练1700多场，带动全省排查整改重大事故隐患3.9万多项，充分发挥专家智力支撑作用，让企业通过排查整治、指导服务得到真正的安全“实惠”，进一步激发了企业落实主体责任的内生动力，取得了良好成效。
第一题:习近平总书记强调：“安全生产，要坚持防患于未然”。请结合实际，谈谈你的理解?
第二题:A县开展“专家下基层专项检查活动”，你作为相关部门的工作人员，为了活动的有效性，你会重点做好什么工作?
第三题:单位经常组织专家去化工企业开展安全排查行动，企业生产负责人说安全生产检查频率太高就是来挑毛病的，影响企业的正常生产工作，你作为检查工作的带队人员，请问你怎么解决?
【参考解析】
第一题:习近平总书记强调：“安全生产，要坚持防患于未然”。请结合实际，谈谈你的理解?
“防患于未然”这一理念在生产工作中具有重要的指导意义，其核心在于通过事前的预防措施，将潜在的安全隐患消灭在萌芽状态，从而避免事故的发生。这一理念不仅适用于安全生产领域，还广泛应用于其他需要高度安全性和稳定性的行业和场景。
第一，从安全生产的角度来看，“防患于未然”强调的是通过科学分析和评估潜在风险，采取针对性的预防措施来避免事故发生。“安全生产，‘防’字在先”，指出事前治理隐患是关键，强调了预防胜于补救的重要性。
第二，“防患于未然”也体现了对细节的关注和对潜在问题的敏锐洞察力。 强调了安全工作应贯穿于生产活动的始终，要求在从事生产活动之前充分认识和分析可能存在的危险性，并采取必要的组织和技术措施排除隐患。
第三，从文化和管理的角度来看，“防患于未然”是一种长期的安全文化建设，强调通过持续的安全工作过程来实现长期有效的安全管理。
然而，值得注意的是，安全生产风险排查整治是一项系统性工作，受风险认知、识别经验资金投入、技术方法等因素制约，常面临排查不重视、不深入，识别不全面、不准确，整治不到位、不充分等问题，极大影响整体工作效果。
为了让安全生产风险排查工作能顺利的开展下去，我有以下几点建议：
第一，利用信息化技术提升风险监测能力。通过大数据、人工智能等先进技术手段，实时监测生产过程中的风险因素，如温度、压力、流量等关键数据，并运用算法模型预测可能出现的故障和安全隐患。提前发出预警信号，为处置赢得时间。
第二，严格执法与监督。监管部门应加强对企业的监督检查，对未按要求整改的重大事故隐患，依法采取停产停业等措施，并及时撤出相关作业人员。同时，对整改不到位的企业依法追究责任。
第三，开展全员培训与文化建设。通过定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。同时，利用安全标语、公告栏等方式宣传安全知识，营造全员参与隐患排查的氛围。
落实安全生产风险排查工作是一项系统工程，需要从技术应用、人员培训、加强监督等多个方面入手，才能真正实现“防患于未然”，保障人民群众的生命财产安全。
第二题:A县开展“专家下基层专项检查活动”，你作为相关部门的工作人员，为了活动的有效性，你会重点做好什么工作?
组织专家对企业开展生产安全排查行动，能有效避免企业生产安全风险，最大限度保障人民的生命财产安全，如果这项活动由我负责，我认为重点要注意以下几点：
第一，成立生产安全排查小组，明确排查内容。组建专家团队，包括工艺、设备、电气和安全管理等领域的专业人员，成立安全排查小组。同时，明确本次以重大事故隐患：如动火作业、危险化学品储存使用、特种设备操作等；基础管理类隐患：包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训、应急预案演练等作为本次排查的主要内容。
第二，下发通知，开展自查自纠工作。提前下发开展企业安全生产排查行动的通知，排查工作为期一个月，让企业开展自查自纠工作。
第三，开展全面的生产安全排查工作。对企业开展全面排查，对排查出的隐患，应按照“五落实”原则（责任、措施、资金、时限和预案）进行整改。对于无法立即整改的隐患，需明确责任人和整改时限，并及时向属地监管部门报告。对于存在重大事故隐患且未整改到位的企业，依法责令停产停业整顿，并实施挂牌督办。对因工作不到位导致严重后果的，严肃追责问责。
第四，巩固排查效果，制定长效机制。建立隐患排查清单管理机制，实行动态更新和闭环管理。企业应定期总结经验教训，吸取国内外典型事故教训，不断优化安全生产管理体系。
我相信，做好以上几项重点工作，能有效保障本次企业生产安全排查行动顺利开展，提升企业生产安全排查的质量和效率，确保隐患及时发现并整改到位，从而保障企业的安全生产水平。
第三题:单位经常组织专家去化工企业开展安全排查行动，企业生产负责人说安全生产检查频率太高就是来挑毛病的，影响企业的正常生产工作，你作为检查工作的带队人员，请问你怎么解决?
针对企业生产负责人认为专家是“挑毛病”的心态，影响正常生产的问题，如果处理不好，会造成企业的抵触情绪，不利于工作的顺利开展，作为组织办工作人员，可以从以下几个方面入手解决：
第一，加强沟通与宣传，转变观念。企业负责人可能对专家检查存在误解，认为专家只是来发现问题而没有解决问题的能力。因此，需要通过沟通和宣传，帮助企业理解专家检查的真正意义。专家检查不仅仅是发现问题，更重要的是提供整改建议和技术支持，帮助企业提升本质安全水平。
第二，优化检查方式，减少形式主义。企业反映频繁检查和形式主义问题，这可能会影响正常生产。应避免突击性、不规范的检查方式，确保检查具有针对性和实效性。例如，可以制定明确的检查计划，减少临时性安排，并提前通知企业做好准备。同时，避免多头检查和重复检查，减少企业负担。
第三，强化专家的专业性和针对性。选择具有丰富经验和专业能力的专家团队，确保他们熟悉企业的工艺流程和重大风险点。专家在检查前应接受培训，了解企业的具体情况，并根据企业的实际需求制定检查方案。这样可以提高检查的针对性和有效性，避免因专家不熟悉企业情况而导致的无效检查。
第四，建立整改闭环机制。检查结束后，专家不仅要提出问题，还要提供切实可行的整改措施，并跟踪整改落实情况。例如，可以建立“专家会诊”机制，对重大隐患进行集体讨论并形成整改方案，同时定期复查整改效果，确保隐患彻底消除。
第五，加强培训与反馈机制。定期组织企业管理人员和技术人员参加安全生产培训，提升他们的安全管理水平和隐患排查能力。同时，在每次检查后及时总结经验教训，并向企业反馈检查结果和改进建议，帮助企业持续改进。
我相信，通过以上措施，可以有效缓解企业对专家检查的抵触情绪，促进政企合作，共同提升化工企业的安全生产水平。
